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0761-8980
Changement d'éditeur au 1er janvier 2011
 

 ARTICLE VOL 24/96 - 2007  - pp.231-253  - doi:10.3166/rts.96.231-253
TITRE
La maîtrise des changements organisationnels dans les organisations à risque. Propositions méthodologiques pour démontrer le respect du critère GAME lors d'un changement organisationnel

TITLE
Managing organizational changes in high-risk organizations. Methodological proposals for demonstrating compliance with the GAME criterion in the context of an organizational change

RÉSUMÉ
Cet article traite des conséquences des changements organisationnels sur les performances de sécurité des systèmes industriels à risque. Après avoir rappelé l'importance d'anticiper les conséquences de ces changements pour maintenir ou améliorer les performances de sécurité, il discute de la pertinence d'appliquer le critère GAME pour l'évaluation a priori de tels changements. Une méthode d'analyse de ces changements organisationnels est proposée sur la base de deux études de cas dans le domaine ferroviaire. La nécessité de concilier les critères de complétude et de cohérence est notamment montrée.


ABSTRACT
This paper is concerned with the effects of organizational changes on the safety performance of high-risk industrial systems. After a reminder of how important it is to anticipate the consequences of these changes in order to maintain or improve safety performance, it discusses the appropriateness of the GAME criterion as a means of conducting an a priori appraisal of such changes. Based on two case studies from the rail sector, an analysis method for these organizational changes is then proposed. Emphasis is placed on the need to reconcile the criteria of completeness and consistency.


AUTEUR(S)
Marianne ABRAMOVICI, Yves MORTUREUX

MOTS-CLÉS
Organisation ; Sécurité ; Changement organisationnel ; GAME ; Démarche participative

KEYWORDS
Organization; Safety; Organizational change; GAME; Participative approach

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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